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3月29日，集團(tuán)召開職能部門工作會議，研究分析集團(tuán)內(nèi)部管理工作中面臨的主要問題，并對提升職能部門管理效能和服務(wù)能力提出了具體要求。集團(tuán)黨委書記、董事長韋文學(xué)出席會議并講話，各職能部門分管領(lǐng)導(dǎo)，職能部門正、副職干部參加會議。 

會議通報(bào)了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)研生產(chǎn)一線工作時收集到的意見建議清單。今年2月，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子對各生產(chǎn)部門、子公司開展了為期一周的深度調(diào)研，與全體員工面對面交流，共同探討企業(yè)發(fā)展之路。調(diào)研結(jié)束后，經(jīng)過相關(guān)部門分類整理，共梳理出涉及品牌宣傳、人才建設(shè)、文體活動、績效考核、資金管理、經(jīng)營業(yè)務(wù)、質(zhì)量管理、信息化建設(shè)等方面的意見建議共56條，凝聚了全體員工對集團(tuán)發(fā)展的美好期盼。

為了著力破解影響企業(yè)改革發(fā)展的瓶頸問題，會上，各職能部門圍繞著調(diào)研活動中的意見建議清單進(jìn)行了認(rèn)真分析交流，積極研究落實(shí)舉措，扎實(shí)推動集團(tuán)各項(xiàng)管理工作。

會上，集團(tuán)黨委書記、董事長韋文學(xué)對各職能部門的工作提出了具體的要求：一是要高度重視，準(zhǔn)確把握調(diào)研工作的意義。各職能部門要明確本部門的工作職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)，找準(zhǔn)本部門工作的作用力、作用點(diǎn)和作用方向，勇于擔(dān)當(dāng)，扎實(shí)工作，堅(jiān)定不移地把集團(tuán)公司的決策落到實(shí)處。

二是要迅速行動，聚焦調(diào)研清單破解發(fā)展難題。職能部門要結(jié)合此前調(diào)研座談會收集整理的意見建議清單立即開展行動，切實(shí)拿出創(chuàng)造性的工作舉措，解決問題、破解難題，積極探索各項(xiàng)管理工作的新舉措，為推動全年工作奠定良好的基礎(chǔ)。

三是要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化服務(wù)意識。各職能部門要進(jìn)一步強(qiáng)化為生產(chǎn)一線服務(wù)的意識，有效提升自身的專業(yè)能力水平，提高服務(wù)效率，增強(qiáng)協(xié)同合作意識，補(bǔ)足短板，強(qiáng)化弱項(xiàng)，有效推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)、落地。

會議強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)正值改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，各職能部門要進(jìn)一步提升集團(tuán)綜合管理水平，推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，在集團(tuán)改革發(fā)展中發(fā)揮好參謀助手和服務(wù)保障的作用。